「派遣社員、在宅勤務ＯＫ」 ネット経由で労務管理…パソナ、日本マイクロソフト
日本経済新聞 5月11日 朝刊
パソナと日本マイクロソフト、導入を支援、ネット経由で労務管理
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派遣社員でも、在宅勤務ＯＫ…。
東日本大震災以降、在宅勤務への意識が高まっていますよね。
もっとも、今回は隠れた労働力を掘り起こす意味があるのでしょうけども。
在宅勤務が広がれば、雇用は広がりを見せるかと思います。
子育てや諸事情により、自宅を離れる事ができない方もいるでしょう。
時間的な制約があり、正社員としての勤務が難しい方にとっても、嬉しい事かもしれません。
「会社に出勤しなくても、仕事になる」
今の時代は、それが実現可能な時代なのですよね。
とは言え、これって楽観視できる事ばかりではないと思うのですよね。
確かにメリットはありますよ。
たくさん。
当然、デメリットもあるわけです。
そもそも、在宅勤務をした事がある方、どれくらいいるんでしょう？？
一般企業に勤めている方なら、ほぼほぼ経験した事ないですよね。
スポーツ選手や公的機関に勤めている方も、恐らく無いでしょう。
「在宅勤務」の経験者と言うのは、起業したばかりのベンチャーか、税理士さんなどの個人事業主がほとんどですよね。
勿論、士業の方でも事務所をお持ちの方はたくさんいますけど。
要は、少数派って事です。
多くの方は、自宅から勤務先へ出向き、そこで仕事するわけですよね。
ちなみに、私は経験あります。
自宅でＰＣ使って、電話線ひいて、自宅を本社にして仕事した経験あります。
何が厳しいって、やはりモチベーションの部分ですよ。
モチベーション。
その管理が、一番頭を悩ませました。
普段、自宅って言うのはリラックスする場所ですよね。
ヒトの目も気にせず、ダラダラできる場所。
疲れたーなんて言いながら、ＴＶ観て、一杯やって、お風呂入って、寝るところ。
誘惑ってものが、たくさんあるわけですよ。
それを自制して、欲に勝って、仕事をする。
昨日までダラダラしていた空間を、ピッと集中できる空間にする。
しかも、仕事をするだけではなく、少なくとも外にいる時と同じパフォーマンスをする。
これって、簡単そうに見えて全然簡単じゃない。
思っている以上に、精神力が必要なんです。
やってみれば分かります笑
できる人はできますが、できない人の方が圧倒的多数なのではないでしょうか。
起業したてで意識の高い社長ですら、モチベーションの管理が難しいと言います。
「社長」であり「自宅」なわけですから、強制力が働かないわけですよ。
勿論、稼がねば生きていけないので、一生懸命頑張りますよね。
それぐらい追い込まれれば、やる人はやるでしょう。
それでもやらない人って、実はいたりするんです。
そこが、失敗の原因の一つでだったりします。
それが「派遣社員」であれば、なおの事難しい。
ソフトだけで管理しようと思っても、正直思うようにいかないと思います。
よく言われることですが、ヒトって「環境」しだいな所もありますから。
環境って、物凄く大事です。
人間、環境に大きく影響されやすい生き物なんです。
監視されていても、うまく抜け道を探して、うまくサボります。
アルバイト経験のある方なら、その点は分かりますよね笑
勤務先に努めている「正社員」ですら、上司の目をかいくぐってサボろうとするじゃないですか。
外にいて強制力があっても、移動中はゲームしていたり寝ていたり。
そんなもんですよ。
優秀なヒトは当然勉強したり仕事したりしますが、皆が皆そういうわけではない。
外にいて、周囲の目があって、誘惑が比較的少なく、強制力もそれなりにあっても、モチベーションが上がらなかったりするじゃないですか。
それを、ソフトで監視するからと言って、派遣社員のモチベーションが上がるとは思えないし、パフォーマンスが高くなるとも思えません。
ただ、在宅勤務自体は、今後必要な流れなのではないかと思っています。
うまく機能させる為には、監視の仕組みを取り入れても、それだけではダメという事です。
もっとアナログというか、人間の内面に関する部分…職業観とか何の為に仕事をするのかとか。
そう言った部分を疎かにしてしまったら、間違いなく失敗するでしょうね。
導入するだけムダです。
うまくいきません。
人間は機械じゃないので、完全に掌握する事は難しい。
その日の気分もあるし、体調もある。
人によっては、プライベートの問題が仕事に影響をきたします。
単純な生き物ではないですよね、人間って。
在宅勤務を導入するのであれば、ソフトを導入するだけでは足りず、監視したとしてもそれでも足りません。
意識の部分からしっかり対応していくべきだと思います。
